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兴华建设:建设工程规范化监理方法设计(二)
在实际开展投资规范化控制时,还应当做到有理有据,在施工前、中、后期,监理人员都应当随时采集证据,如施工单位实际投入资金、人力等情况、现场影响资料等。为了能够在最大程度上减少这一类型的目标变化问题,监理工作开展时应当严格按照建设工程监理规范以及合同约定,实现对变更程序的处理。在设计变更没有经过各个参与方的签字之前,不得出现施工方擅自施工的情况,以此进一步提高建筑工程的规范化程度。
2.3建设工程进度规范化控制
为了确保进度控制中各项工作开展更符合实际需要,对工程进度实行有计划的动态控制。针对施工措施、供应材料、季节影响等因素综合考量,并针对可能影响进度目标完成情况的各个风险因素逐一预测、排查和分析,并制定相应的预防方案。在施工过程中,应当结合建设工程项目合同的约定工期,对各阶段进度计划进行审批。对于建设工程而言,其施工组织设计的周密性,是工程能够有序施工的重要保障,因此,施工组织设计必须具备完整性和稳定性。同时,协调也是监理工作顺利开展的重要内容之一,在实现对进度的规范化控制时,需要确保监理工作的协调和统一,针对不同的监理对象应当采用不同的协调方式,从不同角度协调各方矛盾问题,从而减少障碍,保证建设工程质量和进度。
2.4建设工程合同管理工作规范化控制
在合同管理工作规范化控制过程中,当合同内约定有备料款时,备料款与其相应的扣回要按照合同中的规定内容执行。若合同中没有明确规定时,则可按照如下公式,完成对备料款的起扣点计算:T=P−M/N(1)公式(1)中T为起扣点;P为合同总金额;M为预付备料款;N为主要材料占比。在公式(1)计算结果的数据支撑下,确保合同管理工作的开展更具规范化。因此,在整个项目实施的过程中,合同签订的各方都需要严格按照合同中的内容执行各项工作。为进一步体现规范化,严格禁止出现口头协议或“君子协定”,以此防止引起合同争议,造成不必要的损失。
四川兴华建设咨询监理有限公司成立于2006年,是一家具有交通运输部批准颁发的公路甲级监理资质的民营企业。公司一直深耕交通行业十六余年,通过全体监理的努力奋斗,公司已发展成为省内外知名监理企业。公司拥有全套标准化、规范化、科学化的管理模式,以规范、科学的管理,诚信、优质的服务在社会上赢得了良好的监理信誉。公司技术力量雄厚,具有在全国范围内承担一、二、三类公路工程、桥梁工程、隧道工程、交通工程施工监理业务资格。